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La valoración de Facebook. ¿Realmente lo vale?


Como sabrás, Facebook salió a Bolsa hace 15 días pero las expectativas no se están cumpliendo. Cada acción, que debutó a 38,00 dólares ha acumulado una caída del 25%.

Esto se ha debido fundamentalmente por 2 motivos:

El primero es que la salida a bolsa no se ha realizado de la forma más diligente posible. Con esto quiero decir que han querido realizar la Oferta Pública de Venta (OPV) a niveles mucho más elevados de los que en teoría realmente vale. Esto tiene una explicación muy sencilla, a mayor precio de salida, mayor es el capital captado. El problema es que cuando pides un precio tan elevado, hay que tener una valoración muy bien documentada y justificada. Con los grandes bancos de inversión como colocadores de las acciones, esto no supuso mayor problema (la valoración es un arte que se dice en este sector). Sin embargo, la doble moral de la Compañía y de los Bancos provocó que fueran denunciados por algunos inversores.

Estos últimos consideran que la empresa ocultó durante el proceso de promoción de la oferta, "una aguda y pronunciada bajada" de los pronósticos de ventas de Facebook. Es más, al parecer Morgan Stanley rebajó sus previsiones sobre la empresa mientras los responsables de su entidad invitaban a comprar sus acciones a un precio elevado.

El segundo motivo es que estos pronósticos de ventas se vieron reducidos debido al creciente uso de su página en dispositivos móviles, donde el sistema de publicidad todavía no está implementado. Este pequeño detalle es una amenaza en potencia para los ingresos de Facebook.

Pero mirando más allá de este tecnicismo, Facebook es una empresa con un enorme Fondo de Comercio (véase imagen de marca, cartera de usuarios, tráfico, plataforma de información, etc.). Su capacidad para generar caja es innegable y es un negocio probado (no es para nada comparable con el caso “Terra” para quién se acuerde) y por lo tanto no considero que sea una un reflejo de la famosa burbuja de las punto com.

Este tipo de empresas se valora de una manera diferente a las tradicionales y por lo tanto sus ratios de valoración no son comparables, aunque sí lo son entre las del sector. Basándome en la valoración que se hizo de Google en su salida en 2004, sí pienso que Facebook ha sido sobrevalorada y que el éxito de la operación se ha debido a la especulación cortoplacista de los inversores que erróneamente consideraban que iba a ser un Google 2 o que una compañía punto com es “rally seguro” (rápida subida del precio de la acción en un plazo corto de tiempo).

Considero que la acción de Facebook debe reflejar un valor elevado ya que a corto plazo su dominio y crecimiento será imparable. Sin embargo creo que contiene un riesgo muy elevado de concentración del negocio, y esto, nuestro amigo Mark lo sabe, pues a diferencia de Google, Facebook no ha pisado todavía claramente nuevos territorios que le permitan diversificar su negocio. Se rumorea que Facebook está trabajando en el desarrollo de un smartphone basado en una versión modificada del sistema operativo Android que permitiría la total integración de los servicios de la red social en el dispositivo. La semana pasada saltó otro rumor del interés de Facebook por la Compañía Noruega Opera Software, propietaria de un navegador web con 200 millones de usuarios.
Facebook es una gran Compañía pero le falta tiempo de maduración para consolidar su valor en el mercado.

Fuente: Expansión, ABC, El Mundo

¿Por qué Google+?


Las acciones tomadas por Google son obviamente de posicionamiento en un mercado que, lejos de ser el futuro de las comunicaciones, es el presente. La presencia en redes sociales es completamente estratégica. Le permitirá canalizar su flujo de usuarios de sus diferentes servicios y personalizar la publicidad haciéndola más presente en la experiencia del usuario. Permitirá, en definitiva, conocer más de sus clientes, sirviéndole de fuente generadora de ideas para nuevos servicios.

Esto no implica que Google se haya limitado a hacer una burda copia de Facebook. Se ha diferenciado en varios aspectos, tanto en términos de privacidad, como en gestión de contactos y servicios adicionales.

Según las propias palabras del Sr. Smith (Presidente y Director General hasta abril 2011), Google + no es una copia de Facebook, sino que tiene diferencias en su esencia. “We have somewhat different view of privacy. The privacy defaults are different, the way we handle it is different”

El Sr. Schmidt también comentó que sus servicios darían un gran nivel de personalización gracias al uso cruzado de varios de sus servicios. “There will be multiple sources of identity and there will be multiple sources of social Networks”

Según el Financial Times, Google ha tenido conversaciones tanto con Twitter como con Facebook para compartir datos y contactos, aunque hasta la fecha no han alcanzado ningún acuerdo.

En definitiva, el paso a una red social de Google era un “must” para seguir era la cresta de la ola y diversificar sus servicios, porque…¿quién dice que Facebook no entrará en el mundo de los buscadores?

Características de la nueva red social:
Círculos: Permite a los usuarios organizar contactos en grupos para compartir,
Quedadas: Lugares utilizados para facilitar el vídeochat de grupo (con un máximo de 10 personas).
Mensajes: función disponible para Android, iPhone y dispositivos de SMS para comunicarse a través de mensajería instantánea dentro de los círculos.
Carga instantánea: específico para dispositivos móviles Android, almacena fotos o vídeo en un álbum privado para compartir más tarde
Intereses: es un conjunto de aplicaciones para usuario de búsqueda de Google, permitiendo a los usuarios identificar los temas en los que podrían estar interesados en compartir con los demás.
Novedades: los usuarios ven las actualizaciones de los de sus círculos.
Botón +1: para permitir a la gente recomendar artículos.
Juegos Sociales

Pros y Contras de Google+ y su principal competidor Facebook.


Pros
Contras
Facebook
o Fácil de encontrar a la gente y hacer nuevas relaciones.
o Interfaz y herramientas en constante desarrollo
o Chat mejorado con videollamadas de Skype
o Numerosos juegos sociales y aplicaciones
o Acceso a otros tipos de entretenimiento

o Definición de grupos sociales
o Su privacidad sigue siendo desconcertante

Google+
o Fácil selección y organización de los contactos a través de los círculos
o Gratuito pero sofisticado programa de videoconferencia múltiple
o Buen servicio de fotos integrado
o Mejoras que van más allá de la red social ya que está vinculada con otros servicios de Google (Gmail, Calendario, Docs, etc.)

o Convencer a amigos y contactos de cambiarse de red social
o Falta de herramientas, como por ejemplo, un buscador de tu red de contactos
o A diferencia de Twitter y Facebook, aún no hay un interfaz de programación de aplicaciones que permite a los desarrolladores de software interactuar con la programación de Google+.
o Omnipresencia de Google en la experiencia del usuario en Internet

 Fuente: The Financial Times, Wikipedia

¿Qué se propone el nuevo Presidente de la República Francesa?

Tras las elecciones francesas, de las cuales salió elegido como nuevo Presidente de la República Francesa François Hollande, quisiera trasladaros en términos Macroeconómicos, cuáles son sus propósitos para que os hagáis una idea de hacia donde va Francia en los próximos años. Os permitirá igualmente, a medida que pase el tiempo, contrastar si Hollande va por buen camino o, si por lo contrario, se aleja de su hoja de ruta. Otro día trataré este mismo tema desde un enfoque Microeconómico.

Quisiera resaltar que lo descrito a continuación procede de sus propuestas y, al no haber empezado su legislatura, no tengo, de momento, elementos de juicio para hacer ninguna valoración al respecto.

Su proyecto se fundamenta en hipótesis de crecimiento de la economía versus la austeridad instaurada en la Unión Europea y dirigida por la batuta alemana de Ángela Merkel (Secundada hasta hace poco por Nicolas Sarkozy).

Hollande, estima que podrá alcanzar un crecimiento de entre el 2 y 2,5% al final de su mandato.



2012
2013
2014
2015
2016
2017
Hipótesis de crecimiento
0,5%
1,7%
2%
2-2,5%
2-2,5%
2-2,5%


Establece como objetivo del 3% de déficit finales del año 2013.


2012
2013
2014
2015
2016
2017
Objetivo de Bajada de Déficit
- 4,5%
- 3%
- 2,3%
- 1,6%
- 0,8%
+ 0%
Objetivo de desapalancamiento (% PIB)
88,7%
88,6%
87,6%
85,8%
83,4%
80,2%


Se centrará en el control del Gasto Público. Los impuestos obligatorios (esto es IRPF, IVA, IBI, etc. no considerándose obligatorios impuestos de circulación, pasaporte, multas, etc.) representarán menos del 47%.

(% PIB)
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Evolución de los gastos públicos
56,5%
56,3%
55,8%
55,3%
54,6%
53,9%
Evolución de los impuestos obligatorios
45,1%
46,5%
46,6%
46,8%
46,8%
46,9%

Anulará ventajas fiscales tanto a las familias como a Empresas por valor de 29.000 millones de euros para reestablecer el equilibrio fiscal.

Por otro lado, se compromete a tomar nuevas medidas de este tipo por un montante de 20.000 millones de euros hasta el 2017. Estas políticas serán compensadas con reducciones de gastos públicos o por financiación específica. Por ejemplo, 5.000 millones de euros serán destinados a sostener la industria y las PYMES, pero las ventajas fiscales acordadas actualmente con las grandes empresas y el sector financieros disminuirán. Otros 5.000 millones de euros serán destinados a fomentar el empleo para los jóvenes y luchar contra el paro, pero los incentivos a las empresas para fomentar las horas extraordinarias serán suprimidos.

Todos los nuevos gastos públicos serán financiados con los ahorros obtenidos y el número de funcionarios no se verá incrementado.

Fuente: www.parti-socialiste.fr/En caché - Similares 

¿Cómo ha afectado Internet al mundo de la Música?



La revolución que ha supuesto el empleo de Internet en la vida cotidiana ha tenido un impacto de enormes dimensiones en el mundo de la música. En este nuevo entorno, las productoras intentan adaptarse y al mismo tiempo se enfrentan al nuevo sistema.

El negocio de la música antes de Internet era muy lucrativo. Era un negocio con grandes barreras de entrada y por lo tanto podían permitirse gozar de elevados márgenes sin que nadie le forzase a bajar los precios. Se podría considerar que era una especie de oligopolio a nivel mundial (Big Three: Warner music, Sony music, Universal Music) en el cual parece que tuvieran un pacto de no agresión.

Sin embargo la nueva era informática les hizo despertar de su dulce sueño encontrándose con una nueva realidad. Las discográficas ya no estaban en posición de imponer sus precios sobre cualquier tipo de formato o cobrar sus cánones a diestro y siniestro.

Nuevos canales de difusión aparecieron. A los ya clásicos CD’s (y soportes similares), TV y radio surgió inicialmente el peer to peer, es decir, una red de usuarios que comparten información de forma gratuita, abanderado por Napster. Dicha compañía tuvo que cerrar debido a su ilegalización tras presiones de las discográficas y productoras a los Gobiernos. Pero no se le pueden poner barreras al campo y surgieron otras plataformas como E-mule, Torrent, etc. Aunque se está restringiendo cada vez más su uso (ejemplo en Francia castigan al usuario cortando la conexión a Internet) las discográficas tendrán que aprender a convivir con estos.

Pero no nos engañemos, el mundo de la música se lucra, y mucho, gracias a Internet:

  • Aparecieron otras plataformas con soluciones intermedias como Spotify, el cual facilita la reproducción de música (incluye versión gratuita) pagando la compañía un canon anual a las discográficas por su uso.
  • Apple creó itunes, plataforma que permite comprar canciones por aproximadamente un euro así como álbumes.
  • Ahora disponen de páginas web (tanto la discográfica como los artistas) dónde venden CD’s, merchandising, conciertos, etc. a un mayor margen, puesto que se ahorran el canal de distribución tradicional.
  • Disponen de otros canales como Youtube que les permite tener más presencia en el mercado (marketing) además de cobrar por cada visualización de un videoclip.
  • Existen foros, blogs y chats donde pueden conocer los gustos, críticas de los clientes y donde los propios fans hacen de “comerciales” defendiendo a sus artistas.
  • Redes Sociales que una vez más sirven para hacerse publicidad, vender sus productos y llegar al máximo número de personas. (de nuevo más marketing).

Para terminar quisiera hacer una reflexión sobre el hecho de que se está culpando últimamente a las personas que descargan la música gratuita por no comprarla, pero he de recordar que en la historia reciente de la música la gente siempre ha disfrutado de esta gratuitamente, ya sea mirando videoclips en la televisión o escuchando la radio. Por lo que el problema no yace a última instancia en el cliente final, sino en los intermediarios que, como vemos en algunos casos, continúan pagando (spotify, youtube, etc.) mientras que en otros simplemente les pagan con su publicidad (redes sociales, plataformas peer to peer, foros, etc). Quisiera acabar mencionando que si no fuera gracias a Internet, muchos artistas independientes no se hubieran dado a conocer (por ejemplo a través de MySpace) y seguramente muchas otras pequeñas discográficas tampoco existirían sin el gran escaparate que les proporciona.