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El Banco Malo y las cédulas hipotecarias


La venta de activos inmobiliarios al Banco Malo tendrá un impacto directo en otro tipo de activos de los Bancos. Este es el caso de las cédulas hipotecarias.

Este tipo de instrumento financiero permite financiarse con terceros empleando como colateral (activo subyacente que actúa como garantía) las hipotecas inmobiliarias. Estos instrumentos están garantizados en primera instancia por una cartera elegible de alta calidad con un ratio del 80% sobre el valor nominal de los activos hipotecarios si son residenciales y con un 60% para las comerciales. En caso de que esta cobertura fuera insuficiente por una caída del mercado inmobiliario, el resto de activos hipotecarios actuarían como garantes hasta cubrir el 100% de la emisión.

Sin embargo, al enajenar dichos activos al Banco Malo, será necesario eliminar dichas cédulas. Aunque, para gran alivio del Estado, en la gran mayoría de los casos esto no supondrá ningún desembolso adicional puesto que dichas cédulas fueron emitidas principalmente para obtener financiación del BCE (Banco Central Europeo) - ya que exige una garantía - siendo éstas cédulas reconocidas como avales de calidad. La manera de instrumentarlo es que los propios Bancos emite dichas cédulas pero en vez de que sean terceras partes quienes las compren, el propio Banco se recompra las cédulas para ofrecerlas de aval al BCE. De esta manera el propio Banco reducirá de sus activos y pasivos las cédulas sin que afecte al bolsillo de nadie.

Por otro lado, la sobrecolateralización (es decir, la sobre garantía) que ha existido a la hora de emitir cédulas hipotecarias al mercado permitirá afrontar el trasvase de activos inmobiliarios al Banco Malo sin ningún impacto significativo en las cuentas de los Bancos ni en las garantías de los clientes.

¿Cómo se financiarán ahora los Bancos de cara al BCE?
Evidentemente, la segunda línea de liquidez de las entidades financieras se verán mermadas, sin embargo el Banco Malo emitirá bonos con aval del Estado para los Bancos como contrapartida de los activos y préstamos cedidos, los cuales servirán a su vez como garantía para seguir financiándose con el BCE.

Santander absorbe Banesto



Tras su aportación al SAREB por 164 M€, Santander ya ha movido ficha para absorber Banesto.

Operación Financiera:
Santander controla el 89,24% de la entidad, y valora la adquisición de las acciones restantes a 3,79 euros por acción, un 24,9% superior al cierre de cotización del pasado viernes y comparando con el precio medio de los últimos seis meses, el sobreprecio asciende a un 45%. Esto ha hecho que Banesto crezca un 23% después de la suspensión de su cotización el lunes.

Actualmente cotizan en bolsa 687,3 millones de títulos de Banesto. Haciendo unos números rápidos, Santander estaría pagando por la absorción alrededor de 260 M€.

Operación Comercial:
Santander ha anunciado que absorberá en una sola marca comercial también a Banif, su división de banca privada, "dentro de un proceso de integración comercial".

La red de sucursales quedará dividida en tres tipos de oficinas: banca minorista, pymes y banca privada (que serán más que las actuales 52 de Banif).
Santander planifica reducir en 700 las sucursales de Banesto (que emplean a 1.200 trabajadores)  de las 1.698 actuales que dispone en España lo que supondría un ahorro de 520 M€ para el tercer año de la absorbción.
En cuanto al negocio de Banesto en hasta el tercer trimestre, el margen bruto se redujo en un -8,5% (hasta 1.577 M€) y el margen neto en un -14,4% (hasta 849 M€) respecto a los nueve meses del 2011.

Fuente: The Financial Times, El Confidencial

Criterios de Aportación al SAREB


Los criterios de aportación al SAREB son los siguientes:

  1. Cuota de mercado en activos (50%)
  2. Cuota de exposición inmobiliaria (30%)
  3. Cuota de negocio internacional y exceso de capital (Según el estudio que realizó Oliver Wyman sobre la Banca Española) (20%)

Esto se traduce en una aportación que se reparte como sigue:

    • Santander (+ Banesto): 650 M€
    • Popular y La Caixa: 300 M€
    • Sabadell: 250 M€
    • KutxaBank, Bankinter, Unicaja, Barclays, Deutsche Bank, Cajamar, Banco Cooperativo, Caja Laboral así como Banca March completan la aportación hasta 2.050 M€

Del total aportado, 400 M€ serán aportación de capital mientras que el resto se considerará deuda subordinada con una rentabilidad del 8%.

Con la finalidad de atraer más inversores, el Gobierno está negociando con Bruselas el poder repartir dividendos a lo largo de sus 15 años de vida contemplados y que se encuentre exenta de Impuesto de Sociedades.

Aunque no se haya mencionado al BBVA, como comentamos en nuestro anterior artículo, se verá forzado a entrar a través de una derrama al Fondo de Garantía de Depósitos que a su vez articulará un préstamo al FROB. La principal diferencia es que de esta manera, le afectará negativamente en la cuenta de resultados del BBVA mientras que al resto de entidades se le considerará como activo.

Fuente: El Confidencial

Jaque del Gobierno al BBVA por el Banco Malo

BBVA se verá obligado a participar en el Banco Malo o SAREB (Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria) aún cuando el presidente del BBVA, Francisco González, se ha negado a su aportación.

En efecto, a través de un Real Decreto, se establece que el FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) sea el organismo encargado de gestionar la crisis bancaria, lo cual deja al FGD (Fondo de Garantía de Depósitos) el rol de hacer frente a los pagos de los depósitos bancarios en caso de una posible quiebra.

Dicho decreto añade que permitirá en ciertas circunstancias que el FGD proporcione un préstamo al FROB. Es a través de esta vía que se obligará al BBVA a aportar capital al Banco Malo.

¿Cómo?
A través de una derrama en el FGD en la cual todos los bancos están obligados a participar, pero con la excepción de las Entidades que hayan hecho aportaciones al Banco Malo, las cuales podrán deducirse dicha cuantía de la derrama.

Resultado:
Ningún Banco participante en el SAREB deberá aportar más dinero, quedando como único aportante el BBVA.

Fuente: Expansión

La Solvencia de la Banca Española

Una buena noticia.

Según un informe de Goldman Sachs del que me hago eco a través de un artículo publicado hoy en el diario el mundo, la banca española será la más sana de Europa.

Ha elaborado una lista de 23 entidades europeas en las que figuran con calidad buena las siguientes:

1
Santander
ESP
2
Banco Popular
ESP
3
BBVA
ESP
4
Erste Bank
ALE
5
Bankinter
ESP
6
Sabadell
ESP

Con calidad media aparecen 5 bancos italianos, 2 alemanes, 2 franceses, un portugués y un belga.

Con calidad regular aparecen 2 entidades francesas, 3 italianas y un portuguesa.

El estudio ha tomado como referencia las variables de apalancamiento (capacidad de endeudamiento), liquidez y calidad del crédito.

Según Goldman, estas entidades serán las más solventes tras aplicar las nuevas directrices bancarias comunitarias cuyo proyecto se conocerá el próximo 11 de septiembre.

Antes deberá terminar el saneamiento inmobiliario impuesto por el Gobierno. Los 2 reales decretos aprobados en febrero y mayo obligaron al sistema español a aumentar su colchón financiero. Cuando las entidades terminen su saneamiento, alcanzarán una cobertura del 45% siendo el volumen de la cartera inmobiliaria de 307.000 millones de euros.

Hasta la fecha sólo Bankinter ha saneado por completo su cartera, mientras Santander y BBVA lo harán a finales de este año. Popular y Sabadell disponen de 2 años para cometer el saneamiento ya que están absorbiendo otra entidad.

Como se puede observar ninguna de las entidades españolas que figuran en la lista es un grupo bancario producto de la unión de antiguas cajas. Los mencionados Grupos sí que necesitarán varios años para limpiar paulatinamente toda su cartera inmobiliaria.

Caso Gastón y Daniela


Gastón y Daniela, comercializadora de telas de decoración de alta gama, tiene como competidores tradicionales directos a Pepe Peñalver y Textil Textura entro otros. Sin embargo, ante la crisis de consumo, empresas como KA Internacional, importadora de telas desde Estados Unidos, fue ganando cuota de mercado por sus precios competitivos. Gastón y Daniela necesita expandir su mercado pero antes de ello necesita resolver un gran problema tecnológico, la gestión de su información.

Ventajas Competitivas de Gastón y Daniela:
  • Tupida red de agentes en el territorio nacional que permite dar accesibilidad a cualquier cliente interesado.


  •  Convivencia de la actividad de editor textil con la de comerciante minorista
    • Amplia variedad de diseños textiles a precios sustancialmente más asequibles que otras firmas internacionales
    • Facilita la cercanía al cliente
  • Algunas firmas internacionales que distribuían en España eran a su vez distribuidores de Gastón y Daniela en sus países de origen lo cual crea mayor relación comercial e intercambio de información.

Desventajas de su modelo actual:
  • Los clientes esperan algo más que la venta de tela:
    • Ayuda específica para bucear en la profundidad de la colección
    • Solución  personalizada
  • Difícilmente escalable por lo que peligra su expansión internacional
  • Su Departamento de Proceso de Datos depende directamente del Departamento Administrativo perdiendo agilidad a la hora de reaccionar.
  • Redundancia de Tareas, desfase con la realidad, falta de toma de decisiones rápida
  • No está orientado al cliente: Esta es una empresa que podría morir de éxito ya que si no logra gestionar adecuadamente su compleja red de tiendas y productos , no sólo no podrá expandirse a otros mercados sino que peligra su modelo de negocio actual. Necesita por tanto un ERP que le permita obtener los siguientes resultados:
·      Reducción de los plazos de entrega
·     Mejorar la relación con el cliente en la tienda
·     Extensión de la oferta a nuevos servicios de Valor Añadido (Confección, asistencia técnica, asesoramiento personalizado)
·      Mejor gestión amplia gama de productos
·    Plan Maestro de Producción: Planificación surtido básico mediante estimaciones de demanda
·     Agilidad en la notificación de conformidad en plazos,  compra, transporte y surtido
·  Al existir múltiples canales, hay muchas posibilidades de descuento en cuanto a rebajas, rápeles, etc.
·     Gestión de todas las referencias
·     Actualización de los muestrarios
·     Control financiero: márgenes, zonas, tipos de clientes, presupuesto, frecuencia
Obtendrá por tanto ventajas al reducir sus costes de personal y mantenimiento, pero también reducción de stocks mejora de sus Comunicaciones, entre otros aspectos.
Un buen procedimiento por su parte fue la realización de (1) una auditoría por el Jefe de Sistemas, (2) la creación de un Comité Informático y (3) la evaluación de varios proveedores especializados en implantación de ERP.
Sin embargo, su falta de experiencia en este ámbito hizo que (1) cambiaran radicalmente de sistema, (2) sin formación suficiente para sus empleados, y (3) sin mantener el sistema antiguo de forma paralela hasta la total implantación del sistema ERP. Finalmente, otro error que cometieron fue (4) pensar que el ERP debía adaptarse a sus procedimientos de actuación, cuando la adaptación debe de venir por ambas partes.

El Rescate a la Banca Española


A estas alturas estaréis al tanto de la ayuda financiera Europea a la Banca Española (o como yo lo llamo, rescate selectivo)

El Reglamento del BCE estipula que solamente podrán recibir ayudas los Estados miembros de la UE y por tanto la Banca Española no puede percibir directamente ninguna aportación. Esto se ha resuelto instrumentalizando la línea de crédito de 100 mil millones a través del FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria), el cuál es una entidad pública. Este fondo es el que se encargará de distribuir la financiación para recapitalizar el sistema Bancario y supervisarlo.

El interés en rescatar el sistema financiero español no es “sólo” por sostener la economía española y su supervivencia en el euro (con los intereses comerciales que esto implica) sino también porque la deuda de los bancos extranjeros (sobre todo americanos e ingleses) en España es enorme (mucho mayor que su exposición en Grecia). Supongo que ahora entenderéis  el gran interés de Obama por desbloquear la situación financiera de España con el BCE.

Sin embargo, tras un recibimiento positivo por la especulación bursátil, el IBEX y la prima de riesgo volvieron a sus niveles habituales y es que aunque la medida en sí es buena, los efectos secundarios pueden no serlo tanto. Las condiciones de este rescate no han sido todavía detalladas por lo que los próximos acontecimientos serán importantes para conocer la evolución de nuestros mercados financieros.

Próximos acontecimientos importantes para Europa:

Domingo 17 de junio: Elecciones en Grecia. Es el segundo intento para lograr formar Gobierno tras los comicios del 6 de mayo en los cuales no hubo mayoría suficiente.
Según el diario cinco días, Syriza, del partido de izquierda y partidario de renegociar el acuerdo de rescate con la UE, es el que encabeza los sondeos con cerca del 30%, aunque esto no es suficiente para formar Gobierno.

Jueves 21 de junio: Test de estrés. Las dos firmas independientes Oliver Wyman y Roland Berger mostrarán los resultados sobre la cartera de crédito del sector financiero. Un mes más tarde PWC, Deloitte, Ernst&Young y KPMG (Big four) emitirán su opinión sobre si los riesgos de las entidades están cubiertos con las provisiones realizadas hasta la fecha.

Jueves 28 y viernes 29 de junio: Cumbre Europea. Se fijarán los mecanismos de ayuda a la banca española. Supuestamente Mariano Rajoy acudirá al Congreso de los Diputados para dar los detalles al respecto.

Domingo 1 de julio: Entrará en marcha el Mecanismo Europeo de Estabilidad en sustitución del Fondo Europeo de Estabilidad Financiera.
Fuente: Cinco Días

Medidas Concretas del Nuevo Presidente de la República Francesa


Lo prometido es deuda. Tras publicar anteriormente un artículo sobre las medidas macroeconómicas que figuran en el programa de François Hollande, a continuación resalto las medidas concretas que considero más importantes de su programa electoral diferenciando por áreas de actuación.


EMPRESA:

Preservar el estatus público de las empresas (EDF-energía-, SNCF-transporte-, La Poste-correos-, etc) cursando una petición a la UE para que se protejan los servicios públicos y derechos de los consumidores y reestablecer así la confianza en la economía.

Imposición de los dirigentes de las empresas públicas de un salario máximo de 20 veces el salario mínimo pagado en esa empresa.

Proposición de un “contrato de generación” para permitir la contratación de jóvenes a tiempo indefinido que serán acompañados (tutorados) por empleados experimentados hasta su jubilación, lo que permitirá preservar el saber hacer en las Compañías.

Defender un presupuesto europeo ambicioso, según Hollande, para la agricultura, impulsando la producción biológica.

Reducción de la producción de energía nuclear pasando del 75% al 50% favoreciendo la generación de energías renovables.

SECTOR FINANCIERO:

Creación de una Banca Pública de Inversión: a través de fondos regionales favorecer a las PYMES, apoyar a franquicias, etc. Una parte de la financiación iría destinada a la economía social y solidaria.

Separación de las actividades de los bancos, por un lado las que faciliten la inversión y el empleo, y por otro, sus operaciones especulativas.
o       Prohibición de la banca francesa de operar en paraísos fiscales.
o       Eliminación de los productos financieros tóxicos.
o       Eliminación de las stock-options.
o       Limitación del bonus.
o       Aumento de los impuestos a la banca del 15%.

Creación de un impuesto sobre las transacciones financieras (nos recuerda a la famosa tasa Tobin)

Creación de una agencia de calificación pública Europea.

Creación de un nuevo tramo impositivo para los de mayor renta (superior a los 150.000 euros) con el 45%.

SOCIEDAD:

Todas aquellas personas de más de 60 años y que hubiesen cotizado la totalidad de años estipulados tendrá derecho a la jubilación con la pensión máxima.

Limitación del presupuesto de las fuerzas armadas.

Los pacientes con enfermedades muy graves y con un grado de sufrimiento insoportable podrán solicitar en condiciones precisas y estrictas la asistencia medicalizada para terminar con su vida.

Autorización de bodas y adopción entre parejas homosexuales.

En las zonas con precios de alquiler excesivos se enmarcarán los precios por ley.

La valoración de Facebook. ¿Realmente lo vale?


Como sabrás, Facebook salió a Bolsa hace 15 días pero las expectativas no se están cumpliendo. Cada acción, que debutó a 38,00 dólares ha acumulado una caída del 25%.

Esto se ha debido fundamentalmente por 2 motivos:

El primero es que la salida a bolsa no se ha realizado de la forma más diligente posible. Con esto quiero decir que han querido realizar la Oferta Pública de Venta (OPV) a niveles mucho más elevados de los que en teoría realmente vale. Esto tiene una explicación muy sencilla, a mayor precio de salida, mayor es el capital captado. El problema es que cuando pides un precio tan elevado, hay que tener una valoración muy bien documentada y justificada. Con los grandes bancos de inversión como colocadores de las acciones, esto no supuso mayor problema (la valoración es un arte que se dice en este sector). Sin embargo, la doble moral de la Compañía y de los Bancos provocó que fueran denunciados por algunos inversores.

Estos últimos consideran que la empresa ocultó durante el proceso de promoción de la oferta, "una aguda y pronunciada bajada" de los pronósticos de ventas de Facebook. Es más, al parecer Morgan Stanley rebajó sus previsiones sobre la empresa mientras los responsables de su entidad invitaban a comprar sus acciones a un precio elevado.

El segundo motivo es que estos pronósticos de ventas se vieron reducidos debido al creciente uso de su página en dispositivos móviles, donde el sistema de publicidad todavía no está implementado. Este pequeño detalle es una amenaza en potencia para los ingresos de Facebook.

Pero mirando más allá de este tecnicismo, Facebook es una empresa con un enorme Fondo de Comercio (véase imagen de marca, cartera de usuarios, tráfico, plataforma de información, etc.). Su capacidad para generar caja es innegable y es un negocio probado (no es para nada comparable con el caso “Terra” para quién se acuerde) y por lo tanto no considero que sea una un reflejo de la famosa burbuja de las punto com.

Este tipo de empresas se valora de una manera diferente a las tradicionales y por lo tanto sus ratios de valoración no son comparables, aunque sí lo son entre las del sector. Basándome en la valoración que se hizo de Google en su salida en 2004, sí pienso que Facebook ha sido sobrevalorada y que el éxito de la operación se ha debido a la especulación cortoplacista de los inversores que erróneamente consideraban que iba a ser un Google 2 o que una compañía punto com es “rally seguro” (rápida subida del precio de la acción en un plazo corto de tiempo).

Considero que la acción de Facebook debe reflejar un valor elevado ya que a corto plazo su dominio y crecimiento será imparable. Sin embargo creo que contiene un riesgo muy elevado de concentración del negocio, y esto, nuestro amigo Mark lo sabe, pues a diferencia de Google, Facebook no ha pisado todavía claramente nuevos territorios que le permitan diversificar su negocio. Se rumorea que Facebook está trabajando en el desarrollo de un smartphone basado en una versión modificada del sistema operativo Android que permitiría la total integración de los servicios de la red social en el dispositivo. La semana pasada saltó otro rumor del interés de Facebook por la Compañía Noruega Opera Software, propietaria de un navegador web con 200 millones de usuarios.
Facebook es una gran Compañía pero le falta tiempo de maduración para consolidar su valor en el mercado.

Fuente: Expansión, ABC, El Mundo

¿Por qué Google+?


Las acciones tomadas por Google son obviamente de posicionamiento en un mercado que, lejos de ser el futuro de las comunicaciones, es el presente. La presencia en redes sociales es completamente estratégica. Le permitirá canalizar su flujo de usuarios de sus diferentes servicios y personalizar la publicidad haciéndola más presente en la experiencia del usuario. Permitirá, en definitiva, conocer más de sus clientes, sirviéndole de fuente generadora de ideas para nuevos servicios.

Esto no implica que Google se haya limitado a hacer una burda copia de Facebook. Se ha diferenciado en varios aspectos, tanto en términos de privacidad, como en gestión de contactos y servicios adicionales.

Según las propias palabras del Sr. Smith (Presidente y Director General hasta abril 2011), Google + no es una copia de Facebook, sino que tiene diferencias en su esencia. “We have somewhat different view of privacy. The privacy defaults are different, the way we handle it is different”

El Sr. Schmidt también comentó que sus servicios darían un gran nivel de personalización gracias al uso cruzado de varios de sus servicios. “There will be multiple sources of identity and there will be multiple sources of social Networks”

Según el Financial Times, Google ha tenido conversaciones tanto con Twitter como con Facebook para compartir datos y contactos, aunque hasta la fecha no han alcanzado ningún acuerdo.

En definitiva, el paso a una red social de Google era un “must” para seguir era la cresta de la ola y diversificar sus servicios, porque…¿quién dice que Facebook no entrará en el mundo de los buscadores?

Características de la nueva red social:
Círculos: Permite a los usuarios organizar contactos en grupos para compartir,
Quedadas: Lugares utilizados para facilitar el vídeochat de grupo (con un máximo de 10 personas).
Mensajes: función disponible para Android, iPhone y dispositivos de SMS para comunicarse a través de mensajería instantánea dentro de los círculos.
Carga instantánea: específico para dispositivos móviles Android, almacena fotos o vídeo en un álbum privado para compartir más tarde
Intereses: es un conjunto de aplicaciones para usuario de búsqueda de Google, permitiendo a los usuarios identificar los temas en los que podrían estar interesados en compartir con los demás.
Novedades: los usuarios ven las actualizaciones de los de sus círculos.
Botón +1: para permitir a la gente recomendar artículos.
Juegos Sociales

Pros y Contras de Google+ y su principal competidor Facebook.


Pros
Contras
Facebook
o Fácil de encontrar a la gente y hacer nuevas relaciones.
o Interfaz y herramientas en constante desarrollo
o Chat mejorado con videollamadas de Skype
o Numerosos juegos sociales y aplicaciones
o Acceso a otros tipos de entretenimiento

o Definición de grupos sociales
o Su privacidad sigue siendo desconcertante

Google+
o Fácil selección y organización de los contactos a través de los círculos
o Gratuito pero sofisticado programa de videoconferencia múltiple
o Buen servicio de fotos integrado
o Mejoras que van más allá de la red social ya que está vinculada con otros servicios de Google (Gmail, Calendario, Docs, etc.)

o Convencer a amigos y contactos de cambiarse de red social
o Falta de herramientas, como por ejemplo, un buscador de tu red de contactos
o A diferencia de Twitter y Facebook, aún no hay un interfaz de programación de aplicaciones que permite a los desarrolladores de software interactuar con la programación de Google+.
o Omnipresencia de Google en la experiencia del usuario en Internet

 Fuente: The Financial Times, Wikipedia